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創業者應具備的七種能力

二、溝通能力
        
良好的溝通包含表達及傾聽,表達不僅要求說話技巧要好,同時還要有組織、有系統及適當的詞彙用語。當然,最重要的是依據對方的用詞習慣及教育背景等,使用對方的溝通模式間接陳述自己的意見,此時表達語氣、速度、語氣及用詞遣詞為主,內容為輔。傾聽溝通能力中最重要的一環,許都人往往以自己的想法說服他人,卻忽略了對方真正的需求,如果能夠以對方需求為導向進行溝通,找出雙方意見的共識,必定能增進溝通的效率

三、解決問題及尋找資源的能力:
         
創業之初在沒有know-how的情況下,由於個人已經不再是上班族的身分,沒有標準作業流程、沒有公司文化及制度、也沒有組織架構,許多事情皆必須自己處理,更需要一肩承擔自己所有的決策。

四、創意能力:
         
這年頭要保住一個飯碗也愈來愈不容易。由於現在的企業靠一種產品。為了要保持競爭力並佔有市場,現代老闆不得重視員工的創意能力。有鑒於此,應徵者必須要有這方面的警覺,如果本身缺乏創意能力,想要在職場出頭,很難。

五、組織能力
         
公司的成功與否已經不是單槍匹馬就能解決,組織的運作也無法僅靠單人完成。縱使在未來數十年後公司化整為零分別以soho的方式運作,形如細胞的各共同體仍然需要需要群策群力問題的是否可擔當領導大任,懂得如何組織運作的上班族,必然是老闆心目的將才。具備組織能力的人,由於人際網路較通達,因此很快得到各方面的情報,也因為領導統御強、活力充沛,足以動員公司人員,發揮影響力,以使公司達到目標。但這方面人才難求,這也是各企業老闆常重金禮聘賢才的原因。

六、人際關係能力:
    
這是重視團隊合作的時代。因此現代企業雇用員工,除了雇用有能的員工,也同時希望雇用有人際處理技巧的人。為什麼?主要原因這樣的員工不但能發揮才能,和同事合作無間,更能帶動團隊士氣,達成更遠大的目標。多數老闆也承認,人際關係能力運作得宜,員工不但幹勁十足,產品愈來愈精良,自然公司業績也是一片長紅,因此「人際關係與協調的技巧就是團隊合作的基石」,也成為多數企業老闆的用人理念。

七、危機應變能力
   
為了因應瞬時萬變的時代潮流,現代企業不斷在合併、併購或重整,因此當情勢愈混亂,具備冷靜、自信,而能發揮潛能的員工,愈受老闆器重。因上具備危機應變能力,才能贏得企業老闆的信賴,也就是,當遇到情勢混亂的局面時,要有故作鎮定的能力,而通當有主見、做事效率高,並能自動自發處理危機的人,在職場也最吃得開。

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